Mô hình doanh nghiệp PDR – CTCP Phát triển Bất Động Sản Phát Đạt. Chứng khoán Bình Dương sưu tầm và cung cấp có cái nhìn tổng quát về doanh nghiệp.
Đối tác
- Xây dựng: Coteccons, Công trình giao thông Sài Gòn, Thương mại và đầu tư IDV, …
- Đối tác mua sản phẩm (các công ty BĐS khác): IDK, GEMINI, NTR, Đầu tư Danh Khôi Holdings, …
Kênh phân phối
- Phân phối trực tiếp qua mô hình kênh quảng cáo công ty là Phát Đạt Realty
Mục tiêu giá trị
- Trở thành tập đoàn phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam thông qua việc sở hữu các thương hiệu đầu tư.
Quan hệ khách hàng
- Ngoài bán dự án BĐS, PDR còn xây dựng các giải pháp tài chính để đồng hành sát cánh cùng khách hàng
Hoạt động chính
- Bất động sản dân dụng: Phát triển dự án bất động sản, tập trung vào dự án có địa thế tốt, pháp lý rõ ràng, nhu cầu tiềm năng
- Bất động sản khu công nghiệp
- Mảng năng lượng
Nguồn lực chính
- Quỹ đất chất lượng với 3 tiêu chí: Địa thế đẹp, Pháp lý sạch, Sẵn sàng phát triển nhanh
- Quỹ mỏ: 7434 ha (57% đất thủ phần, 43%đất KCN)
- Vị trí: Quảng Ngãi (4180 ha), Đồng Tháp (1994 ha), Đà Nẵng, …
- Có sẵn tiền đề trong yếu cho nhu cầu phát triển đến trung và dài hạn: một số khư vực đã được đầu tư cơ sở hạ tầng cần thiết để có thể phát triển ngay khi thị trường có nhu cầu.
Phân khúc khách hàng
- Phân khúc cao cấp:
- Bất động sản nghỉ dưỡng
- Shophouse
- Ngoài bán lẻ tới khách hàng cá nhân, khách hàng của PDR còn là các doanh nghiệp bất động sản khác
Cấu trúc chi phí
- Giá vốn hàng bán: bằng 85% tỷ trọng doanh thu, trong đó:
- Giá vốn chuyển nhượng đất: 93%
- Dịch vụ cung cấp: 5%
- Kinh doanh bất động sản đầu tư: 2%
- Chi phí quản lý doanh nghiệp (chủ yếu là hoa hồng cho người môi giới): 18% doanh thu
Cấu trúc lợi nhuận
- Chuyển nhượng đất: 98.5%
- Cung cấp dịch vụ: 0.9%
- Cho thuê bất động sản: 0.6%
- Biên lợi nhuận gộp (80%) thuộc top đầu ngành (NVL 35%, KDH 52%, NLC 38%, VHM 58%) do sản phẩm chủ yếu là premium, nhưng đây là phần khúc rủi ro và nhạy cảm cao, dẫn tới PDR là trong những DN BĐS bị ảnh hưởng nặng nề nhất năm 2022
Để lại một bình luận