MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP HDB – CHỨNG KHOÁN BÌNH DƯƠNG

Mô hình doanh nghiệp HDB – Ngân hàng TMCP Phát triển TP. Hồ Chí Minh. Chứng khoán Bình Dương sưu tầm và cung cấp có cái nhìn tổng quát về doanh nghiệp.

Đối tác

• Tập đoàn xăng dầu Việt nam (Petrolimex)
• Công ty Tài chính TNHH HD Saison
• CTCP Hàng không Vietjet
• Tập đoàn Sovico (một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất và uy tín nhất VN)

Kênh phân phối

• 347 chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn Việt Nam
• Tập trung và dẫn đầu về tài trợ chuỗi; bán chéo các sản phẩm trong hệ sinh thái với đối tác chiến lược là Vietjet và HD Saison cảc mảng

Mục tiêu giá trị

• Trở thành tập đoàn tài chính hàng đầu với cốt lõi là Ngân hàng Thương mại thuộc Top đầu tại Việt Nam, có sản phẩm và dịch vụ khách hàng vượt trội, mạng lưới quốc tế, hoạt động hiệu quả và có thương hiệu đặc đặc khách hàng tự hào tin dùng.

Quan hệ khách hàng

• Cung cấp giải pháp tài chính trọn gói và sáng tạo
• Phát hành thẻ đồng thương hiệu HD bank
• Petrolimex 4 trong 1 đầu tiên tại Việt Nam. Thẻ tích hợp các trả năng của thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, thẻ trả trước vàtài khoản của khách hàng thân thiết của Petrolimex (Petrolimex ID) trên cùng một thẻ vật lý.

Hoạt động chính

• Hoạt động Dịch vụ tài chính
• Hoạt động cửa Đại lý và môi giới bảo hiểm
• Kinh doanh, mua bán vàng miếng
• Hoạt động trung gian tiền tệ khác
• Hệ sinh thái công ty thành viên đa dạng là lĩnh vực hoạt động giúp HDBank dễ dàng bán chéo, cung cấp đa dạng sản phẩm đến khách hàng hiện tại.

Nguồn lực chính

• Hệ sinh thái Tài chính – Hàng không – Bán lẻ – Tiêu dùng – Năng lượng – Viễn thông – Bất động sản
• HDBank là một tập đoàn tài chính với hệ sinh thái công ty con, công ty liên kết và đồng sáng lập nhiều doanh nghiệp lớn như: HD Saison (tài chính tiêu dùng), Vietjet Air (hàng không có thị phần nội địa lớn nhất Việt Nam)

Phân khúc khách hàng

• Khách hàng cá nhân chiếm khoảng 52% tổng doanh số và cả nhà sở hữu chiếm khoảng 26% tổng doanh số văn tắng 27% so với 2021.
• Đây mảnh Trung tâm SME để phủ và khai thác địa bàn; triển khai mô hình Priority Banking đề chuyên biệt phát triển khách hàng thuộc phân khúc trung cao

Cấu trúc chi phí

• Chi phí lãi vay các chi phí tương tự: 15,311 tỷ
• Chi phí hoạt động: 8,630,7 tỷ (trong đó chi phí lương B)
• Chi phí dự phòng rủi ro tín dụng: 3,068,3 tỷ (Tỷ lệ nợ xấu riêng lẻ chi 1,3%, tỷ lệ nợ xấu nhóm nhất là 1,67%)
• Tỷ lệ chi phí trên tổng thu nhập bình quân CIR cuối quý I/2023 của HDB là 34,6% giảm 2,97% so với cuối năm 2022 và đứng thứ 5 toàn hệ thống.

Cấu trúc lợi nhuận

• Tổng thu nhập thuần trong năm 2023 của HDB đạt 21,960,2 tỷ, trong đó:
• Thu nhập lãi thuần: 18,011,6 tỷ (82%)
• Lãi thuần từ hoạt động dịch vụ: 2,956,8 tỷ (13,5%)
• HD Bank tập trung vào khai thác hoạt động tài trợ chuỗi, hướng tới tài trợ chuỗi cung ứng lên tới 1 tỷ USD
• Là một trong bốn ngân hàng lành mạnh được Chính phủ, Ngân hàng nhà nước tin tưởng lựa chọn tham gia. Đề án tái cơ cấu hệ thống ngân hàng thương mại.