MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP DCM – CHỨNG KHOÁN BÌNH DƯƠNG

Mục Lục

Mô hình doanh nghiệp DCM – Công Ty Cổ Phần Phân bón Dầu Khí Cà Mau. Chứng khoán Bình Dương sưu tầm và cung cấp có cái nhìn tổng quát về doanh nghiệp.

Đối tác

Tổng Công ty Viễn thông Viettel: xây dựng DMS – nền tảng quản lý kênh phân phối giúp chi phí bán hàng của DCM luôn duy trì thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh
Tập đoàn dầu khí Việt Nam: Đảm bảo cung ứng NVL đầu vào cho quá trình sản xuất

Hệ thống kênh phân phối, đại lý cấp 1 rộng khắp cả nước với nền tảng quản lý tối ưu DMS đầu tiên trong ngành với 53 đại lý cấp 1 (Miền Bắc, 19; Miền Trung: 10; Đông Nam Bộ và Tây Nguyên: 13) khắp cả nước
Mục tiêu cốt lõi nhất 15.000 đại lý cấp 2

Trở thành thương hiệu hàng đầu khu vực trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phân bón.
Xây dựng chuỗi sản phẩm chất lượng cao ưu việt, góp phần đảm bảo an ninh lương thực và nâng tầm thương hiệu Việt Nam trên đấu trường quốc tế

Hàng năm tổ chức Hội nghị Tri ân khách hàng là các Đối tác, Đại lý, Nhà phân phối qua đó nắm được những khó khắn, nhu cầu trực tiếp từ khách hàng.

Sản xuất, kinh doanh và xuất nhập khẩu phân bón, hóa chất dầu khí (Sản phẩm chủ lực là Urê)
2 nhà máy chính:
Nhà máy đạm Cà Mau (năm 2022, vận hành tối ưu 1115 công suất, nhà máy đạt tiêu hao năng lượng thấp nhất toàn cầu)
Nhà máy NPK với công suất 3000.000 tấn/ năm với công nghệ tiên tiến nhất Đông Nam Á hầu hết các thiết bị chính, quan trọng đều được nhập khẩu từ EU/Đức

Các nhà máy của CTCP Phân bón Dầu khí Cà Mau đều là các nhà máy có công nghệ tiên tiến bậc nhất Đông Nam Á, qua đó doanh nghiệp duy trì được lợi thế:
Đa dạng hóa sản phẩm (kích thước đa dạng) tương ứng với nhiều mục đích sử dụng
Chi phí tiêu hao năng lượng thấp giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh về giá

Lấy hoạt động xuất khẩu làm động lực tăng trưởng chính.
Tập trung khai thác phân khúc thị trường quốc tế trên cơ sở lợi thế, thế mạnh am hiệu thị trường khu vực Châu Á, nhất là Đông Nam Á

Giá vốn hàng bán luôn là chi phí chính khi chiếm 60-80% doanh thu, tuy nhiên chi phí này không hình thành lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp khi hầu hết các doanh nghiệp cùng ngành ddeeefu mua NVL đầu vào từ cùng 1 nguồn là từ tập đoàn Dầu Khí Việt Nam
Chi phí bán hàng là chi phí lớn thứ 2 khi trung bình chiếm 15-20% lợi nhuận gộp. Đây cũng là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp nhờ duy trì hệ thống quản lý kênh phân phối hiệu quả giúp doanh nghiệp có khả năng cạnh về giá kkhisarn phẩm giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành không có quá nhiều khác biệt

Tổng doanh thu thuần: 16.441 tỷ đồng, trong đó
Urê: 12.400 tỷ
NPK: 255 tỷ
Phân bón thương mại: 1972 tỷ
Khác: 816 tỷ Năm 2022 doanh thu tăng trưởng mạnh chủ yếu đến từ hoạt động xuất khẩu hơn 60000 tấn (tăng 3 lần so với 2021) sang các thị trường Đông Nam Á, Nam Á, và Tây Á. Làm khí thị trường trong nước đủ cung. Trong đó riêng thị trường đảo Campuchia xác lập thị phần 30%.

Bình Chọn post